Seis formas de trabajar contigo.
Adapto el formato al momento que vive tu empresa — desde una intervención corta y precisa, hasta una relación larga de asesoría continua.
Cómo elegir el formato adecuado.
La forma natural de empezar a trabajar conmigo es por un diagnóstico — corto, asequible, con resultados accionables desde la primera semana. Es la manera más limpia de descubrir qué hace falta de verdad y de comprobar si encajamos. Si después tiene sentido, seguimos.
A partir de ahí hay tres caminos habituales. Si el diagnóstico revela que tu empresa necesita una hoja de ruta tecnológica completa, el siguiente paso es un plan estratégico de sistemas. Si lo que necesitas es criterio tecnológico continuo en el día a día, una iguala mensual como CIO externo. Si tienes un proyecto crítico concreto que dirigir, un acompañamiento por proyecto.
Y después están los formatos para situaciones específicas. Si tu empresa va a comprar otra empresa, está siendo comprada o levanta una nueva ronda, el formato natural es la due diligence tecnológica. Si lo que buscas es alguien que asuma temporalmente la dirección durante una transformación, eso es interim management.
En la práctica, casi todas las relaciones empiezan por una conversación de treinta minutos en la que decidimos juntos qué tiene más sentido.
Diagnóstico tecnológico
Una primera mirada experta al estado de tu tecnología. En dos a cuatro semanas identifico los riesgos más urgentes y los quick wins con mayor retorno: cambios concretos que pueden ahorrarte dinero, reducir un riesgo serio o desbloquear una oportunidad ya. Sin inmersión profunda, sin plan a años vista — foco en lo accionable a corto plazo. La forma más limpia de empezar a trabajar juntos y descubrir si encajamos.
Cuando intuyes que algo no va bien pero no sabes exactamente qué. Cuando una nueva dirección quiere entender rápido qué se ha heredado. Cuando quieres detectar oportunidades de ahorro o automatización con impacto inmediato. Cuando quieres una segunda opinión rápida antes de tomar una decisión grande. Cuando, simplemente, quieres conocerme y ver cómo trabajo antes de comprometerte a un proyecto mayor.
Reunión de inmersión inicial con dirección. Conversaciones cortas con dos o tres personas clave (responsable de informática, finanzas, operaciones). Revisión rápida del stack y los costes principales. Revisión del estado básico de seguridad y cumplimiento. Identificación de tres a cinco riesgos urgentes y tres a cinco quick wins priorizados por impacto y esfuerzo. Informe ejecutivo conciso. Sesión final de presentación de conclusiones.
Proyecto corto · Tarifa introductoria · Dos a cuatro semanas · Presencia ligera, mayoritariamente remota.
Plan estratégico de sistemas
La hoja de ruta tecnológica completa de tu empresa a tres-cinco años. Un análisis profundo del negocio y la tecnología, alineado con los objetivos estratégicos de la dirección, que termina en un plan accionable con iniciativas priorizadas, presupuestos, hitos y KPIs. Es el siguiente paso natural después de un diagnóstico que revela la necesidad de una transformación seria.
Cuando la dirección ha decidido que la tecnología debe ser parte central del plan de negocio de los próximos años. Cuando entras en una fase de crecimiento o transformación que va a exigir inversión tecnológica significativa. Cuando heredas una situación tecnológica desordenada y necesitas un plan claro para reordenarla. Cuando vas a defender presupuesto tecnológico ante consejo o accionistas y necesitas un argumento sólido y cuantificado.
Entrevistas estructuradas con dirección, mandos intermedios y equipo técnico. Inventario completo del stack tecnológico — software, hardware, servicios SaaS, licencias, contratos, dependencias críticas. Análisis detallado de costes y oportunidades de optimización. Evaluación profunda de seguridad y cumplimiento normativo. Análisis de oportunidades estratégicas: automatización, IA, modernización del stack, expansión, etc. Revisión del equipo técnico y de la estrategia de proveedores. Plan estratégico final con iniciativas priorizadas a tres-cinco años, presupuestos CAPEX y OPEX, hitos trimestrales, KPIs de seguimiento. Sesión de presentación a comité de dirección y, opcionalmente, a consejo.
Proyecto cerrado · Fee fijo definido por adelantado · Ocho a doce semanas · Presencia mixta in-situ y remota, con mayor presencia in-situ en las primeras semanas.
CIO/CTO externo
Me incorporo a tu empresa como director de tecnología externo. Asumo la dirección estratégica de la función IT con presencia regular y disponibilidad continua, pero sin el coste ni la complejidad de un directivo en plantilla.
Cuando tu empresa ha crecido lo suficiente como para necesitar criterio tecnológico permanente, pero todavía no como para justificar un CIO con dedicación completa. Cuando tienes un responsable de informática operativo que dirige bien el día a día, pero falta capa estratégica. Cuando quieres que alguien con experiencia ejecutiva supervise inversiones, contratos con proveedores y decisiones de arquitectura — sin tener que pasarte tú las noches estudiándolo.
Asistencia regular al comité de dirección o a las reuniones estratégicas equivalentes. Dirección funcional del equipo de informática interno o externo. Definición y seguimiento del plan tecnológico anual y plurianual. Negociación con proveedores estratégicos. Supervisión de la seguridad y el cumplimiento. Revisión y aprobación de inversiones tecnológicas relevantes. Disponibilidad para consultas estratégicas entre reuniones. Reporting periódico a propiedad y dirección general.
Iguala mensual · Compromiso mínimo de doce meses · Presencia adaptada al tamaño y momento de la empresa, desde una jornada quincenal hasta presencia semanal.
Dirección de proyectos
Dirección externa completa de un proyecto tecnológico crítico, de principio a fin. Yo asumo la dirección y respondo del resultado; los técnicos especializados ejecutan; tu equipo aprende mientras se hace.
Cuando tienes que implantar un sistema importante — un ERP, un CRM, una pasarela de pagos, una plataforma de soporte automatizado, un plan de ciberseguridad — y no quieres dejarlo solo en manos del proveedor que te lo vende. Cuando vas a entrar en un nuevo mercado y necesitas dirección operativa en la expansión. Cuando un proyecto interno se ha encallado y necesita un director externo que lo desencalle.
Definición del alcance, objetivos y plan del proyecto. Selección de proveedores y negociación de contratos. Dirección operativa del equipo del proyecto, ya sea interno, externo o mixto. Seguimiento de hitos, presupuesto y riesgos. Reporting regular a dirección. Aseguramiento de la transferencia de conocimiento al equipo interno al cierre.
Proyecto cerrado o bolsa de horas · Duración variable según alcance · Tarifa por proyecto o por hora dedicada.
Interim management
Asumo provisionalmente la dirección ejecutiva de tu área de tecnología u operaciones durante una ventana definida. Más intensivo que el CIO externo: durante el periodo, soy quien dirige, decide y responde.
Cuando la persona que ocupaba la posición se ha ido y necesitas continuidad antes del relevo. Cuando preparas una ronda, una venta o una expansión internacional y necesitas a alguien con experiencia ejecutiva al volante. Cuando atraviesas una crisis — un incidente de seguridad serio, un proyecto crítico desbocado, una integración post-fusión que se complica — y tu equipo actual no puede solo. Cuando entras en una transformación profunda y no quieres aprenderla a costa de errores caros.
Dedicación intensa al cliente durante el periodo, con presencia frecuente en oficina o sede. Toma de responsabilidad ejecutiva plena sobre el área asignada. Dirección operativa del equipo. Representación ante consejo, accionistas, clientes o reguladores cuando aplica. Selección y formación del sucesor permanente cuando la intervención termina. Plan de transición ordenada al final del periodo.
Intervención intensa · Duración típica de tres a nueve meses · Tarifa mensual elevada que refleja la intensidad y la responsabilidad ejecutiva.
Due diligence tecnológica
Evaluación tecnológica independiente en procesos de inversión, fusión, adquisición o nueva ronda. Estado real del stack, deuda técnica acumulada, escalabilidad, riesgos de seguridad, dependencias críticas, sostenibilidad del equipo técnico y coste real de integración o estabilización.
Cuando vas a comprar una empresa y necesitas saber qué hay realmente debajo del capó tecnológico antes de firmar. Cuando vas a vender o levantar ronda y quieres anticiparte a las preguntas incómodas del comprador o del fondo. Cuando un fondo de inversión quiere criterio independiente sobre una participada. Cuando una integración post-fusión amenaza con descontrolarse y necesitas evaluación rápida del estado real de las dos partes.
Inmersión documental en arquitectura, código, contratos, proveedores y procesos. Entrevistas con el equipo técnico clave. Evaluación del stack frente a los planes de crecimiento o uso previsto post-operación. Identificación cuantificada de la deuda técnica y del coste de remediación. Análisis de riesgos de seguridad, dependencias críticas y cumplimiento normativo. Valoración del equipo y del riesgo de retención. Informe final con conclusiones, riesgos priorizados, recomendaciones de mitigación y, cuando procede, ajuste sugerido en valoración o condiciones.
Proyecto cerrado · Fee fijo · Duración típica de dos a cuatro semanas · Confidencialidad reforzada por defecto.
¿Cuál encaja con tu situación?
Si después de leer no lo tienes claro, es normal — y es lo más frecuente. Una conversación de treinta minutos suele bastar para decidir conjuntamente cuál es el formato adecuado. Y si ninguno lo es, te lo digo.
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