¿Qué está frenando
tu empresa?
Cada empresa llega con una situación distinta. Algunas con costes que no cuadran, otras ante un proyecto crítico o una operación que no escala. Aquí están las más habituales con las que trabajo.
Costes y eficiencia
¿Tu tecnología genera valor o consume recursos sin que quede claro para qué?
Costes y eficiencia
¿Tu tecnología genera valor o consume recursos sin que quede claro para qué?
Un diagnóstico externo identifica qué está funcionando, qué se puede eliminar y dónde hay margen real de mejora. Sin inmersión de meses: en dos a cuatro semanas tienes un mapa claro con quick wins concretos y prioridades ordenadas por impacto.
→ Diagnóstico Crecimiento e innovación
¿La tecnología está ayudando a crecer tu empresa o se ha convertido en un freno?
Crecimiento e innovación
¿La tecnología está ayudando a crecer tu empresa o se ha convertido en un freno?
Cuando el negocio crece más rápido que la tecnología, el primer paso es tener un plan real — no una hoja de ruta de diapositivas. Identifico los cuellos de botella actuales y construyo la hoja de ruta técnica alineada con tus objetivos de negocio.
→ Plan estratégico Seguridad y cumplimiento
¿La ciberseguridad o el cumplimiento normativo — GDPR, NIS2 — te preocupan pero no sabes por dónde empezar?
Seguridad y cumplimiento
¿La ciberseguridad o el cumplimiento normativo — GDPR, NIS2 — te preocupan pero no sabes por dónde empezar?
El cumplimiento normativo se ha vuelto complejo y las consecuencias de un incidente son serias. Un diagnóstico de seguridad te da un mapa claro de tu exposición real y un plan de acción priorizado por riesgo, no por miedo.
→ Diagnóstico Sistemas obsoletos
¿Tu empresa depende de sistemas que nadie se atreve a tocar pero que frenan cualquier cambio?
Sistemas obsoletos
¿Tu empresa depende de sistemas que nadie se atreve a tocar pero que frenan cualquier cambio?
Migrar o modernizar un sistema crítico es uno de los proyectos con más riesgo de fracaso — especialmente cuando lo dirige el proveedor que te lo vende. Asumo la dirección del proyecto de tu lado: defino el alcance, selecciono proveedores y respondo del resultado.
→ Dirección y ejecución de proyectos Integración y trabajo manual
¿Los sistemas desconectados o los procesos manuales están ralentizando tu operación?
Integración y trabajo manual
¿Los sistemas desconectados o los procesos manuales están ralentizando tu operación?
Los procesos manuales y los sistemas desconectados son el tipo de ineficiencia más cara y más fácil de normalizar. Un proyecto de integración o automatización bien dirigido puede cambiar radicalmente la operación sin romper lo que ya funciona.
→ Dirección y ejecución de proyectos M&A y operaciones corporativas
¿Estás en un proceso de compra, venta o ronda y necesitas saber qué hay debajo del capó tecnológico?
M&A y operaciones corporativas
¿Estás en un proceso de compra, venta o ronda y necesitas saber qué hay debajo del capó tecnológico?
Una due diligence tecnológica independiente, sin conflicto de interés, que evalúa el estado real del stack, la deuda técnica, los riesgos de integración y el coste real de lo que estás comprando o vendiendo.
→ Due diligenceSi tu situación es otra, hablamos igualmente.
No siempre encaja en una categoría limpia. Si tienes algo que resolver y no sabes si es mi terreno, cuéntamelo. Te digo honestamente si puedo ayudarte y, si no, hacia dónde mirar.
Hablemos →